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ChatGPTをはじめとする生成AIの進化が加速する中で、私たちの働き方や価値のあり方が根本から問われる時代がやってきました。文章、画像、音声、動画、さらにはプログラミングまで、AIが驚くべきスピードで「人間の領域」に踏み込んできています。

では、AIの登場によって人の仕事は奪われてしまうのでしょうか？

答えは「No」であると私は考えています。大切なのは、AIを脅威として捉えるのではなく、「活用すべきツール」として向き合う姿勢です。AIは、あくまで“補完的な存在”。人間の感性、直感、そして現場で培ってきた経験は、まだまだAIには真似できません。そしてそこにこそ「人の価値」があります。

特に中小企業においては、この技術の進化を恐れるのではなく、自社の業務効率化やサービス向上にどう活かすかが重要なテーマとなります。例えば、営業資料の作成やブログ記事の草稿、日報の要約、問い合わせ対応など、定型的で時間のかかる業務はAIが得意とする分野です。これらをAIに任せることで、社員はより創造的な業務や顧客との関係構築に注力できるようになります。

一方で、「AIができないこと」に着目することも大切です。現場で培った人間関係、相手の気持ちを汲み取る対応、未来を見据えた直感的な判断力――これらは人にしかできない領域です。だからこそ、私たちは人間にしかできない仕事の価値を高める必要があります。

結局のところ、AIの進化によって求められるのは、「変化を受け入れる柔軟さ」と「活用する発想力」です。変化を恐れず、固定観念を打ち破って、新たな価値を創造する。その姿勢こそが、これからの時代を生き抜く企業、そして人材にとって不可欠なものだと確信しています。

生成AIの時代は、ある意味で「人間らしさ」がより問われる時代でもあります。技術が進歩しても、最後に選ばれるのは“人”です。だからこそ、私たち一人ひとりが、自らの価値を見つめ直し、次の一歩を踏み出す時ではないでしょうか。

※この文章はChatGPTが作成した文章です。このブログを一瞬で作ってしまうことが、まさにAIが伝えようとしていることだと思います。

昨年の年末に工場のレイアウト変更を行いました。

今回のレイアウト変更の目的は作業工程の効率化を前提にしたものではなく、経営方針の見直しを前提にしたものでした。簡単に言うと「重心の移動」です。

そもそも弊社は鋼管の切断を祖業としています。そのため、これまでの考え方は「切断」が軸にあり、その先の流れとして様々な「加工」がありました。

今回、経営方針の見直しによりその重心を逆転させることになりました。これからは「加工」が軸にあり、その前工程として「切断」がある考え方になります。

基本的にやることは、同じです。ただ、その変更により意識が大きく変わることになります。営業の方針、業務の進め方、現場の作業内容など、意識の変化が様々な工程に影響を与えます。その結果、レイアウト変更が必要になりました。

今回のレイアウト変更は弊社にとっては比較的小さな変更ですが、今後に与える影響は大きなものになると考えています。また、この変更は今回で終わりではなく、今後も経営方針に沿って様々な修正が行われると思います。

そして、これを容易に行えることが、弊社のコア・コンピタンスの一つです。

レイアウト変更の様子は下記動画にて…

新年明けましておめでとう御座います。

当社にとって一つの節目となる2025年が始まりました。

今年は当社の営業や現場の体制、営業方針や社内加工の見直し、現場レイアウトの変更、新規設備投資の推進とあらゆるチャレンジを行います。

今年も2024年同様に厳しい一年になる事が予測されますが、チャレンジ精神を忘れる事なく精進邁進して行きたいと思いますので、本年もよろしくお願い申し上げます。

株式会社エーティーケー

先週末（2024.11.17）に投開票が行われた兵庫県知事選挙は、様々なストーリーが交錯した劇場型の選挙として大きな注目を集めました。

結果として斎藤元知事が再選を果たす事となりましたが、そこに至った経緯が世間を賑わせています。

・特例で非公開で開催された百条委員会

・メディアの一方的な報道

・SNSによる様々なウワサの流布

基本的にネタ元は斎藤氏になりますが、彼自身が選挙中に行った演説ではこれらの話題にふれることなく、過去の県政の実績とこれからの県政に対する取り組みを真摯に語っていました。

逆に対抗馬となった稲村氏は上記の話題の渦中の人になってしまい、結果として負のイメージが強く出てしまいました。敗れた稲村氏が「誰と戦っていたのかわからなかった」と敗戦の弁を述べていましたが、個人的には彼女が世論の動きを把握できず、不用意に世論を敵に回す行動を取ってしまった事が大きな敗因の一つだと感じました。ある意味、彼女が世論の動きを的確につかんで斎藤氏と同じ立場に立ち、純粋に政策論争で戦っていれば結果は違っていたかもしれません。

また、同様にSNSを駆使して戦った東京都知事選の石丸氏との大きな違いは、斎藤知事がそれまで行ってきた県政を県民が認めていた事にあると思います。今回は特にワイドショー的な話題が表面に出過ぎていたのでSNSを不安視するニュースを多く拝見しますが、そもそも過去の県政が悪ければ県民は選ばなかったと思うので、その指摘は時世の流れを的確につかんで動く事が出来なかったメディアの言い訳に過ぎません。結果、自分達は正しいというポジションで有権者をバカにするような報道を続けたためにメディア自身が稲村氏と同じ過ちを犯してしまっている感じがしました。

結局、最終的に判断されるのは日々の行動の正しさ。

そして、そこから創造されていく空気。

様々なフィルターが掛かった選挙ではありましたが、それを実感させられる選挙でした。

経営学者のマイケル・Ｅ・ポーター教授が開発した経営分析のフレームワークにファイブフォースと言うものがあります。有名なフレームワークなので、ご存知の方も多いのではないでしょうか？

簡単に説明すると企業の競争環境には５つの脅威があるとされています。新規参入の脅威、売り手の交渉力、買い手の交渉力、代替品の脅威、競合企業の脅威です。

この中で新規参入と競合企業の脅威はわかりやすいと思います。売り手の交渉力とは、いわゆる仕入先からの値上げ交渉やサービスの変更がこれにあたります。逆に買い手の交渉力とは、顧客からの値下げ依頼などがこれにあたります。この４つの脅威は普段の環境で触れる事が多いと思うのでイメージを浮かべやすいと思います。

そして、一番厄介なのが代替品の脅威です。なぜ、厄介なのかと言うと、これが訪れると利益が減少するだけではなく、売上そのものが吹き飛ぶ可能性が高いからです。

例えば、スマートフォンの存在です。以前から使用されていた携帯電話のガラケーに対して、スマートフォンの登場は新規参入にあたりますが、これに様々な機能を付加されたことにより煽りをくらった業界が多発しました。まさか、携帯電話の革新がカメラやパソコンだけでなく、書籍や広告など一見何の関係もない業界に大きな影響を与える事になると想像していた人は少なかったと思います。

そこで先日発表されたApple製品の登場です。その中でもAirPodsという製品の改良が思わぬ業界に影響を与えそうです。

Appleの「AirPods Pro 2」、FDAの市販補聴器ソフトの認可取得

もともと補聴器は医療機器であるためニッチな業界でした。そのため価格競争が少なく、安定した収益を得ている企業が多かったと思います。そこに通常使用できるイヤホンが参入する事になりました。いわゆる、イヤホンのスマホ化です。高性能で補聴器を付けている引け目を感じる事もない商品の登場は、市場に大きな影響を与えるかも知れません。これだけでなく、Apple製品は医療機器の業界をどんどん脅かせています。

今回は医療機器業界の話でしたが、古くからある産業や業界ほど現在のテクノロジーや技術をあてはめると簡単にひっくり返りそうなネタがたくさんあります。

常識にとらわれずに柔軟な思考で自らを変革していく力が問われています。

作家の司馬遼太郎さんがある本の中で文明と文化の違いについてこのようにふれています。

「文明」：普遍的なもの・合理的なもの・機能的なもの

「文化」：不合理なもの・特定の集団（たとえば民族）においてのみ通用する特殊なもの・他に及ぼしがたいもの・普遍的でないもの

例えば、企業活動において営業手法、設備投資、作業効率の改善などノウハウを容易に横展開できるものは「文明」と言えると思います。

逆に企業に根付いている習慣、人間関係、雰囲気、社員の意識など簡単に他社が模倣できないものが「文化」になります。

個人的な考えとして、利益を生み出す過程が文化に紐付いている企業は収益性が高く、市場の変化に対して粘り強く生き残る確率が高いと感じています。なぜなら普通であることが、利益に結び付く活動だからです。そのため余計なエネルギーを使うことなく、粛々と改善を進めながら生き残っている感じがします。

それに対してノウハウや設備に依存が大きい場合、対応が朝令暮改に成り易く何をやっているのかわからなく成ることが多々あります。その上で企業の改革を経営コンサルに委ねたり、自社の文化に合わないオーバースペックな設備を導入するなど、非常に大きなエネルギーを使うパターンが多く見受けられます。結果、一次的に利益を上げることが出来ても、それを継続する事が難しくなります。

得てして、文明は発散し崩壊しやすいので、安易にそこに答えを求める事にはリスクが伴います。そして、自社の文化に合わない文明をそのまま導入する事は、不要な混乱を招くことに成り兼ねません。

他社が上手く行っていることを自社に取り込む際は、上辺の部分（文明）だけを見ずにそれが上手く出来ている背景（文化）にも注目して、自社の文化に合うものかどうかをよく吟味した方が良いのではないでしょうか？

企業の文明は経営者の思考を反映しますが、文化は経営者の思想を反映すると思います。

日々、脚下照顧の気持ちを忘れないことが大事なのでしょう。

どんな企業でも一緒なのでしょうが、日々、様々な勧誘や売込みのＤＭやメール、電話をいただきます。

枕詞にありったけの誉め言葉をいただくので悪い気はしないのですが、そのほとんどが表向きに紹介させていただいている当サイトの情報で満たされています。

ハッキリ申し上げて、ここに載っている情報は本で言うならただの表紙や目次に過ぎません。中身の方は、良い部分も悪い部分もごった煮です。ここで働く社員達の立場、個性、能力、目的、家庭など、それらを抱えた個人同士がぶつかり合いながらブレンドされた活動が当社の味わいであり、当社の文化でもあります。

そうなんです。毎日届くＤＭやメールの内容が、夏休みの最終日に慌てて書かれた読書感想文のようになっているのです。

いつの日か読み応えのある読書感想文が提出される日が来るのでしょうか…

先週末から今週にかけて世界的に注目された大きな選挙が実施されました。

一つはイギリスの下院総選挙。

14年ぶりの政権交代をもたらしす結果となりました。ＥＵの離脱の中で政権を運営した保守党に対して国民がＮＯを突き付けた形となり、今後のイギリスの立ち位置に注目が集まっています。

次にイランの大統領選挙。

当初優勢とみられていた保守派の候補が敗れて、改革派のペゼシュキアン氏が当選しました。欧米各国に対して融和的な大統領の誕生が混迷する中東情勢にどのような影響を与えるのかが注目されています。

そしてフランス議会選挙。

6月末に行われた第一回選挙では極右の国民連合が大勝したサプライズをもたらしましたが、今回行われた決選投票では左派連合の新人民戦線が躍進し、マクロン大統領が率いる中道連合は議席を大きく減らしました。マクロン大統領が大きな賭けをする形で始まった選挙ですが、結果は大統領の目論見通りになりませんでした。今後、マクロン大統領は難しい政権運営を強いられる事となります。

最後に東京都知事選挙。

こちらは前職の小池氏が無難に勝利しましたが、2番手に無所属新人の石丸氏がくい込み、大きな組織票を持っていた蓮舫氏が3番手になりました。ここで２位に食い込んだ石丸氏は10代・20代・30代で得票数が最も多く、主に小池氏を支持したのは高齢者たちでした。結果として人口構成が大きく影響を与えることになりましたが、これから社会を担っていく若者達が政党や組織票、既存メディアからの影響を受け難いことが、ここまで表面化した選挙結果も珍しいと思いました。

総じて、これほど中身の濃い選挙が連日行われたことは珍しいと思います。ここ数年の環境の変化の中で、世界的に政治に対する国民のストレスが相当高まっています。

もしかしたら、これから行われるアメリカの大統領選挙が最終的なトリガーとなって、世界の構図が大きく変わっていくのかも知れません。

国民に媚びる低俗な政治が行われなければいいのですが…。

最近、企業の賃金体系変更のニュースをよく見かけます。

三井住友銀行、年功序列型賃金を廃止の衝撃…能力重視で年収5千万円も（2024.6.18 Business Journal）

一見、これから就職をする若者たちにとって好意的な話に聞こえますが、この方針転換の目的は、むしろ逆だと思います。

基本的に新卒採用は社員教育とセットになっています。なぜなら、「使い物にならない」のが前提だからです。これは別に新卒が悪いわけではなく、何も知らないので当然です。ただ問題なのは、この教育に数年の時間を要する場合が多く、且つ、育ったタイミングで転職してしまうケースが目立つようになってきた事です。いわゆる、投資損です。

今までは、この投資損がなるべく発生しないように企業側があれやこれやと従業員保護の施策を並べてきましたが、ついに堪忍袋の緒が切れたようで…。これからは、投資すべき人に対する選別が厳しくなると思います。その結果、会社に大きく貢献する人には相応の待遇で応じますが、そうでない人は…。

美味しそうな毒まんじゅうを食べて生き残る覚悟はできていますか？

イオンが特定技能外国人を大量採用する方針を発表しました。

イオン、特定技能外国人4000人受け入れ　総菜加工や清掃（2024.6.25 日本経済新聞）

そもそも、この背景には政府の特定技能外国人の拡大方針がありますが、数年前の特定技能外国人受け入れの雰囲気とは少し違った印象を受けました。

以前、ほとんどの企業において特定技能外国人を受け入れる動機の本音は「安い労働力を安定的に確保したい」というものだったと思います。その為、来日した人達に対する待遇や環境が決して良いものとは言い切れない状況が多々ありました。

ただ、今回のニュアンスは少し違っていて、単純に人手不足に対する危機感のようです。特にアルバイトやパートが担っていた単純労働を担う人がいない。今回の採用条件や環境整備等を確認すると決して「安い労働力」とは言えないと感じました。

単純労働を担う人が足りない問題は少子化や税制問題など様々な要因が重なっているので、簡単には解決しないと思います。むしろ問題は、その状況が年を追うごとに厳しくなっていく事です。いずれ、特定技能外国人の受入れでも対応しきれなくなると思います。

また、イオンのような福利厚生が充実した大企業が本格的に特定技能外国人の採用を始めるとそれらが劣る企業は外国人の採用が難しくなるかも知れません。特に今まで安い労働力を求めて技能実習生の存在に依存してきた企業は、より一層、人材の確保に苦しむようになるでしょう。そして、限界はいずれ確実に訪れます。

大手企業の人材不足ドミノが倒れ始めた時が、そのタイミングが近づいてきた合図です。