最近、大手企業の間で新卒採用を縮小する動きが目立ってきました。人手不足が続いている中で、なぜ採用の手を緩めるのかと疑問に感じる方も多いかもしれません。
考えられる背景の一つに採用に求められる「人材像」の変化があると思います。これまで重視されてきた「地頭の良さ」や「論理的思考力」といった能力は、今やAIが得意とする分野に移りつつあります。情報を集め、整理し、正しい答えを導く。こうした作業は、むしろAIの方が得意です。
それでは、私たち人間には何が残されているのでしょうか？
その答えのひとつが、「意味をつくる力」だと感じています。
AIは合理的に「何をすべきか」を提案し、時には人間より正確に「決める」こともできるようになってきました。でも、その決断に「なぜそれをやるのか」という意味を持たせるのは、やはり人間の役割です。
意味とは、個人の価値観や社会の文脈、感情や文化の中にあるものです。それはAIが計算だけでは導き出せない、人間ならではの「物語」や「想い」から生まれるものだと思います。
これからの時代、採用や人材評価でも「何ができるか」だけでなく、「なぜそれをやろうとするのか」や「どんな意味を見出しているのか」が大切になっていくはずです。
AIが優れた答えを出す時代だからこそ、人間は「その答えにどんな意味を与えるか」という問いを大事にしたい。
その“意味を与える力”こそ、これからの人と組織にとって、最も重要な価値になっていくのではないでしょうか。
Written by ChatGPT